Татьяна Ким: проблема контрафакта связана не с маркетплейсами, а с рынком в целом
Платформы стали настолько важной частью российской экономики, что вопросы их развития были подняты на пленарном заседании Петербургского международного экономического форума президентом Владимиром Путиным. Основатель Wildberries и глава RWB Татьяна Ким в интервью рассказала о своём взгляде на экономику платформ, а также о том, как компания борется с контрафактом, какие новые направления планирует развивать, как экосистемы

Платформы стали настолько важной частью российской экономики, что вопросы их развития были подняты на пленарном заседании Петербургского международного экономического форума президентом Владимиром Путиным. Основатель Wildberries и глава RWB Татьяна Ким в интервью рассказала о своём взгляде на экономику платформ, а также о том, как компания борется с контрафактом, какие новые направления планирует развивать, как экосистемы смогут принимать решения за покупателей в будущем и почему вопрос взаимодействия банков и маркетплейсов пока нельзя считать закрытым.

— В международном направлении для компании много нового. Wildberries вышла на рынок Эфиопии, запустила продажу российских товаров в Китае, где отечественная продукция и культурное наследие вызывают большой интерес. Это создаёт предпосылки для роста туристического потока и активного развития въездного туризма из Китая.

— На маркетплейсе уже представлены как безрецептурные, так и рецептурные препараты. В первом случае возможна доставка, а во втором — только самовывоз из аптеки. Сейчас компания работает над масштабированием этого направления под брендом RWB Здоровье. Подробности обещают раскрыть скоро.

— Искусственный интеллект применяется компанией давно и сейчас планируется создать собственную лабораторию по развитию ИИ. В ближайшее время будет запущен виртуальный ассистент, который поможет пользователям формулировать запросы обычным языком и быстро находить подходящие товары. Ассистент работает в формате чата, использует свою языковую модель и помогает с разнообразными задачами: от выбора подарков до комплектации товаров для путешествий. В будущем планируется расширение сценариев работы этого сервиса на основе отзывов пользователей.

— По поводу выхода в новые продуктовые ниши в компании говорят, что это естественное продолжение стратегии развития. Wildberries уже реализовала продажу автомобилей, специальной техники, готовых бань и других товаров. В перспективе внимание будет уделяться экосистемным сервисам, сопровождающим основную покупку — например, комплект услуг по ремонту, установке техники, сервису для автомобилей, напоминания об обслуживании и подбор автозапчастей. В будущем экосистема платформы сможет автоматически предлагать клиенту необходимые услуги или товары, основываясь на истории его покупок.

— Что касается рынка контента, музыки, кино, подписных сервисов, компания рассматривает возможность выхода в этот сегмент, но с оригинальной концепцией. Уже сейчас развивается собственная видеошопинг-платформа Wibes, отражающая тренды на социальную коммерцию — как этот рынок будет развиваться дальше, покажет время.

— Недавно было объявлено о покупке ВТБ 5% доли в «WB банке». По словам Татьяны Ким, это новый этап и укрепление позиций обеих компаний, но полностью закрытой спор банков и маркетплейсов назвать нельзя. Компания продолжает конкурировать в рамках закона и рынка, а попытки влиять на ситуацию административным путём рассматривает как проявление лоббизма. Правила должны быть едиными для всех игроков, а бонусные и скидочные программы маркетплейсов должны быть сопоставимы с теми, что есть у банков, ритейла и мобильных операторов.

— По поводу регулирования рынка, собеседница отмечает, что цифровые платформы и традиционные торговые сети — это принципиально разные бизнес-модели, и регулировать их по одинаковым нормам нецелесообразно. В октябре вступает в действие новый закон о платформенной экономике, который учитывает эти особенности и устанавливает современные правила для всех участников. Платформы являются крупнейшими каналами для развития МСП; предприниматели самостоятельно формируют ассортимент, объёмы, цены и не зависят от жёстких процедур “входа на полку”, как в офлайн-ритейле. Неверные решения могут привести к снижению конкурентоспособности, ограничению доступа производителей к рынку и даже к замедлению экономического роста.

— Для борьбы с контрафактом компания использует инструменты проверки качества, предоставляемые государством, и свои собственные разработки — например, специальную отметку «Оригинал». Уже внедрена интеграция с государственными реестрами, системой маркировки «Честный знак», ведётся участие в эксперименте с Росаккредитацией. Более 20 миллионов товаров получили подтверждение безопасности, а их карточки содержат все необходимые документы. Дополнительно запущена собственная услуга сертификации для продавцов, позволяющая оформлять разрешительную документацию прямо из личного кабинета. Доля выявленных нарушений крайне мала — около 0,1-0,2% от общего объёма заказов, и большинство таких товаров блокируется автоматически.

— Для покупателей подтверждение оригинальности товара — это наличие специальной отметки, которая означает, что продукт прошёл соответствующую проверку и был сертифицирован. Количество таких товаров постоянно растёт.

Компания продолжает внедрять инновационные решения и расширять экосистему, чтобы сделать покупки для пользователей максимально удобными, безопасными и многогранными.